О компании
Новости
Услуги
Контакты
Обратная связь
English
+7 (495) 011-13-79
написать письмо
Логотип «ЭНПИ Консалт»
Слоган: <Устойчивое развитие бизнеса клиента!>
на главную написать письмо карта сайта

НАШИ УСЛУГИ











ПАРТНЕРСТВО

Независимый член «Moore Stephens International Limited», компании-члены в крупнейших городах мира
Международная сеть аудиторско-консалтинговых компаний MOORE STEPHENS INTERNATIONAL
В ассоциации с АКГ «МООР СТИВЕНС РУС»
АКГ «МООР СТИВЕНС РУС»
Аудиторская ассоциация Содружество
Российское общество оценщиков



Быстрый переход по сайту:

Стратегическое управление

Состав работ

Разработка Сбалансированной системы показателей (ССП)

  1. Выработка единого представления о перспективах развития организации:
    Формализация миссии компании;
    Формализация стратегии развития организации, долгосрочных и краткосрочных целей.
  2. Разработка структуры Сбалансированной системы показателей:
    Формализация проекций ССП (финансовая проекция, проекция взаимоотношений с клиентами, проекция внутренних бизнес-процессов, проекция обучения и развития);
    Формализация стратегических целей по проекциям - формирование стратегических карт бизнеса (корпоративный уровень и уровень бизнес-единиц);
    Декомпозиция стратегических целей и формирование стратегических задач;
    Формирование «измерителей» для поставленных задач (ключевых показателей эффективности (КПЭ)) и периодичности их мониторинга;
    Установка целевых значений КПЭ;
    Анализ сбалансированности КПЭ (возможности достижения показателей верхнего уровня через показатели нижнего уровня);
    Формирование перечня организационно-функциональных мероприятий для достижения целевых значений КПЭ.
  3. Интеграция Сбалансированной системы показателей с существующей системой управления:
    Разработка системы мониторинга ССП (контроль достижения заданных значений, анализ отклонений, внесение корректировок);
    Разработка регламентирующей документации;
    Анализ и формализация взаимосвязи ССП с системой мотивации и системой бюджетного управления.
Разработка системы Бизнес-планирования (СБП)
  1. Выработка единого представления о стратегических планах развития организации:
    Формализация миссии компании;
    Формализация стратегии развития организации, долгосрочных и краткосрочных целей.
    Идентификация рисков деятельности компании;
    Идентификация основных направлений деятельности компании оказывающих существенное влияние на достижение целей или в максимальной степени подверженных рискам.
  2. Разработка формата бизнес-плана компании:
    Разработка структуры разделов бизнес-плана (соответствующих определенным выше целям и основным направлениям деятельности компании);
    Декомпозиция целей компании на разделы бизнес-плана;
    Формирование набора экономических показателей (ЭП) - являющихся количественными характеристиками поставленных целей, и их группировка по разделам бизнес-плана;
    Разработка форматов представления значений ЭП;
    Разработка методики формирования значений ЭП и установка целевых значений ЭП;
    Определение периодичности мониторинга ЭП;
  3. Разработка структуры СБП:
    Определение звеньев организационной структуры компании, принимающих участие в процессе бизнес-планирования;
    Определение форматов специализированных бизнес-планов в привязке к звеньям организационной структуры;
    Разработка иерархии бизнес-планов компании и методов их консолидации и декомпозиции;
  4. Построение системы бизнес-планирования:
    Разработка регламентов: Формирования бизнес-планов, Контроля и анализа исполнения, Корректировки бизнес-планов;
    Разработка форматов отчетов об исполнении бизнес-планов;
    Разработка положений системы бизнес-планирования;
    Автоматизация процесса бизнес-планирования.
    Анализ и формализация взаимосвязи СБП с системой мотивации, учетными и управленческими системами компании.
Программа реализации проекта по построению систем стратегического управления

Укрупненный план-график выполнения работ по разработке и внедрению системы бюджетного управления на предприятии Заказчика с указанием этапов, информации о планируемых работах, их сроках и результирующих документах, представлен в приведенной ниже таблице:

№ этапа Наименование работ или отдельных этапов Сроки выполнения Результаты работы (документы)
Сбалансированная система показателей
1Выработка единого представления о перспективах развития организации2 недели Аналитическая записка «Перспективы развития организации»
2Разработка структуры Сбалансированной системы показателей4 недели Проект «Сбалансированная система показателей»
3Интеграция Сбалансированной системы показателей с существующей системой управления2 недели Концепция «Сбалансированная система показателей в системе управления предприятием»
Положения:
  • о планировании и измерении;
  • о мониторинге функционирования ССП;
  • о мотивации;
  • о требованиях к управленческому учету и бюджетному управлению.
Бизнес-планирование
1Выработка единого представления о стратегических планах развития организации2 недели Аналитическая записка «Стратегия развития организации»
2Разработка формата бизнес-плана компании2 недели Формат «Бизнес-план организации»
Методика «Определение целевых значений экономических показателей»
3Разработка структуры СБП 2 недели Концепция «Структура системы бизнес-планирования»
4Построение системы бизнес-планирования2 недели Концепция «Система бизнес-планирования»
Положения СБП:
  • Разработка БП;
  • Мониторинг исполнения БП;


Вас может заинтересовать также следующая информация :



© 2018  Акционерное общество «ЭНПИ Консалт»
Все права защищены
Правовая информация
назад наверх авторизация версия для печати